Планирование бюджетных организаций

Даже простые обыватели, не говоря уже о самих экономистах, знают, что эффективно распоряжаться средствами можно только при грамотном планировании потребления и, соответственно, расходов. И бюджетные средства, конечно же, не являются исключением. А скорее наоборот, требуют большей щепетильности в обращении с ними.

Именно от правильного планирования зависит правильность и адекватность принятия решений, касающихся деятельности предприятия от самого начала до самого конца.

В процессе «эволюции» экономика в целом, не остается неизменной. Планирование, с течением времени, сделало ее одним из основных средств оптимизации эффективности расходных и доходных статей бюджета.

Министерство Финансов России старается постоянно оптимизировать бюджетное планирование, как отдельных субъектов, так и Федерации в целом. Это зона компетенции финансистов-практиков.

Смета бюджетной организации — основополагающий документ в системе планирования, который определяет размер и целевое назначение бюджетных средств.

Еще недавно планирование заключалось в довольно продолжительной и трудоемкой процедуре утверждения заранее подготовленного проекта сметы по всем статьям бюджетной организации, включая статьи расходов и доходов, распорядителем. Ну а впоследствии, строгое выполнение сметы в рамках обозначенных ограничений бюджетных обязательств.

Производилось планирование чаще всего путем анализа статей бюджетной классификации и с учетом индекса инфляции, указанного в законе о федеральном бюджете, предыдущего финансово-отчетного периода, то есть индексации.

Грубо говоря, планирование заключалось в обработке данных за истекший срок, которые индексировались и выдавались как необходимый бюджет для обеспечения деятельности предприятия в следующем отчетном периоде.

Самое странное, что планируемые расходы не отражались в достижении финансовых показателей в последующих периодах финансово-хозяйственной деятельности.

В Бюджетном Кодексе Российской Федерации расходование бюджетных средств регламентирует статья 70.